Bezoek Educause

Wij, -Hans Doffegnies, Johan de Jong, Co Klerkx en Maaike Stam - zijn van zaterdag 25 t/m zaterdag 1 november met het Consortium voor Innovatie op studiereis naar de Educause in Orlando. Dit is ons blog.
Heb je een vraag, reactie of opmerking? We horen het graag!
Kijk ook eens op het weblog van het CVI...!

woensdag 29 oktober 2008

CIO: Top Ten Gotcha's

lessen voor success -tips van echte CIO's... deze lessen zijn nogal (vreselijk) opendeurig te zijn en van een  laag niveau...ik ging alleen maar niet weg omdat ik het lijstje compleet wilde hebben. Toen ik bij nummer 10 was, wist ik het zeker... dit is niet zinvol.

#1 your job starts the moment you accept it. Deze tip gaat over de tijd dat je nog niet begonnen bent in je nieuwe baan, maar wel al bent aangenomen. Dan moet je ervoor zorgen dat je optimaal geinformeerd bent voordat je begint.
#2 you may need to make major decisions on day one. Zodra je er bent, wordt je gelijk gevraagd om grote beslissingen te nemen, aldus deze dame. Blijf dan dicht bij jezelf en je principes en doe niet blind wat je baas van je verlangt.
#3 your calendar will have a life of it's own. Deze tip is tegen een volle agenda: je moet stukken blokkeren en flexibele tijd inplannen. Bovendien moet je je assitent de afspraken laten maken, anders kost het je teveel tijd.
#4 may i have a quote please? -- the media will hunt you down! Omgaan met de media moet professioneel worden aangepakt. Professionele foto. Je moet weten wat je wil zeggen, goeie zinnen etc. Als je een verwarrend verhaal hebt met weinig heldere zinnen, zorg voor een papieren verhaal dat je mee kunt geven. Goed nieuws proactief naar voren brengen. Duidelijkheid over wie iets naar buiten mag brengen van je medewerkers.
#5 you have less political heft than you thought you did. Je hebt vaak een hierarchische relatie met meerdere rollen. Je moet realistisch zijn over je politieke macht: die is minder groot dan je dacht. De macht schuilt in de manier dat je kunt samenwerken met anderen.
#6 are you an insider of an outsider? Insiders hebben voordelen, outsiders hebben eigen voordelen. Van buiten heb je meer de rol van een consultant. Het gebrek aan kennis van de cultuur kan een probleem zijn.  Als insider is het een voordeel dat je de cultuur kent en de mensen. Het kan dan wel moeilijk zijn om je oude baan los te laten.
#7 you  have less money and more expenses than your initial information suggests. Je moet niet zomaar akkoord gaan met bezuinigingen.
#8 nearly everry decision is political. Beslissingen hebben vaak een grote impact op heel veel mensen.
#9 metrics. Zorg dat je cijfers hebt om het jaarverslag te maken. Vooruit zien. Waar wil je over rapporteren en hoe wil je laten zien dat je de goede dingen aan het doen bent? De cijfers moeten ook zinvol in de afdelingen zelf zijn: geen gegevens verzamelen waar je (afdeling) niet zelf iets aan heeft.
#10 performance evaluations. De standaard formulieren voor  functioneringsgesprekken zijn niet goed voor IT staf. Pas ze aan.

Aan de zaal wordt gevraagd of men nog meer issues kent. Geen response. Nu moeten we speeddaten voor CIO's. Rumoer in de zaal... Iedereen gaat staan en overlegt. of gaat weg. Er zijn vast meer punten. Misschien voer voor een discussie??

Maaike

Geen opmerkingen: